新疆11选5开奖直播现场:工廠管理無難事,PMC法寶在此!

時間:2019-05-13 09:34:07來源:科印網

新疆11选5手机助手 www.arljlk.com.cn   生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定企業盈利成敗。本文從以下五個方面解讀PMC管理方法:

  一、主計劃與日計劃運作模式

  二、生管六大組合拳

  三、滾動排查,前推后拉

  四、通過組裝計劃拉動前工序生產(反向四重拉動)

  五、PMC會議

  一主計劃及日計劃運作模式

  整體主計劃控制、車間分部實施(正向6步分解與控制):

  A.通過時間節點控制表將訂單各個環節的完成時間進行分解和控制,形成訂單交期分解表。

  B.PMC部根據時間節點要求形成生產主(月)計劃 、周計劃和日計劃。

  C.車間分部實施,日計劃形成流程及表單運用:

  第一步:時間節點控制

  第二步:訂單交期分解

  第三步:主計劃形成

  第四步:主計劃分解成月計劃

  第五步:月計劃分解成周計劃

  第六步:周計劃分解成日計劃

  (整體統籌控制生產先后順序,日計劃保證主計劃有效達成)

  二生管六大組合拳

  (一)日計劃

  1日計劃定義

  簡單的說就是當日或者次日明確的生產(工作)任務。

  2日計劃的目的

  (1)將可以控制的生產進度單位劃小,強調有效性、可執行性。

  (2)通過有效的日計劃達成,最終達成主計劃,提升產能和效率。


推薦專題

2019科印游學

科印游學起始于2007年,經過十多年的資源積...[詳細]

2019科印傳媒活動

以會凝智,以展聚力。...[詳細]

2019科印海外游學

科印游學起始于2007年,經過十多年的資源積...[詳細]

推薦
  • 資訊
  • 技術
  • 文庫
  • 專欄
新疆11选5手机助手